课程简介：
- 1，有模型有方法有工具有案例，简单易懂可落地。
2，现场有专业咨询老师在，带着问题来带走解决方案走。
3，高思维的思想碰撞，有机会和方老师一对一的交流。
4，这是一期只针对总裁的训战营，高质量的同学圈，现场是各行各业的企业家，方便同频交流资源整合。
5，纯净的学习训战课堂，一群志同道合踏踏实实做好企业的同学，严格审核学员名单，拒绝混资源的人加入。
课程目录：
- ├──第01节先导片.mp4 21.36M
├──第02节1、做企业是一个专业活，系统增长得有章法.mp4 444.43M
├──第03节2、活下去需要的是生态优势.mp4 435.13M
├──第04节3、坚持战略主航道.mp4 379.89M
├──第05节4、可持续系统增长的四条常规路径.mp4 326.79M
├──第06节5、可持续增长的五个看.mp4 391.72M
├──第07节6、可持续增长的三个定.mp4 234.49M
├──第08节7、主营业务不是一成不变的.mp4 164.61M
├──第09节8、做企业要有根据地.mp4 136.16M
├──第10节9、明确企业的价值主张.mp4 239.26M
├──第11节10、一颗心一张图一场仗，团队应该共识共创.mp4 358.72M
├──第12节11、股权是公司的第一个产品.mp4 454.45M
├──第13节12、股权的本质是什么.mp4 289.49M
├──第14节13、机制与制度是一回事吗.mp4 159.47M
├──第15节14、不控股怎么控制公司.mp4 387.32M
├──第16节15、股权激励用单一方式还是组合拳.mp4 133.75M
├──第17节16、体系化组织如何建设.mp4 247.23M
├──第18节17、怎么培养员工的职业化.mp4 298.99M
├──第19节18、管理的主线是什么.mp4 130.80M
├──第20节19、如何对待管理要素之间的关系.mp4 254.64M
├──第21节20、组织建设中人才的重要性.mp4 406.78M
├──第22节21、怎么理解看问题的角度和立场.mp4 376.40M
├──第23节22、组织建设中的管控与自驱.mp4 212.12M
├──第24节23、怎么基于流量矩阵来设计符合企业发展的业务路径.mp4 294.35M
├──第25节24、新零售新商业的新玩法.mp4 492.12M
├──第26节25、为什么管理约等于绩效管理.mp4 352.83M
├──第27节26、一张大表通到底.mp4 258.95M
└──第28节27、五年十倍企业可持续系统增长落地工具应用解读.mp4 264.68M
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