课程简介:

课程目录:

  • 高建华顶级营销(价值5980元)/
    └──高建华顶级营销
    | ├──第10课:理解客户内部的完整决策流程【理解决策机制】.mp4 832.68M
    | ├──第11课:理解影响决策进程的四类人【知道关系如何】.mp4 780.25M
    | ├──第12课:理解客户内部的权利机构【找出幕后人物】.mp4 795.66M
    | ├──第13课:学会绘制市场地图【看清市场格局】.mp4 821.63M
    | ├──第14课:如何预判市场发展的趋势【学会预测未来】.mp4 810.72M
    | ├──第15课:如何做出行业竞争格局图【掌握分析框架】.mp4 808.90M
    | ├──第16课:如何设计出企业未来三年的竞争战略框架【明确制胜要素】.mp4 835.15M
    | ├──第17课:学会深度挖掘客户未被满足的实际需求【找准创新源泉】.mp4 871.06M
    | ├──第18课:学会做新产品的概念测试和产品定义【知道如何检验】.mp4 839.90M
    | ├──第19课:理解完整产品的内涵掌握设计产品的关键【站在客户立场】.mp4 897.10M
    | ├──第1课:理解市场营销部与销售部的本质区别【学会双腿走路】.mp4 1.26G
    | ├──第20课:学会做好企业未来5年的产品规划图【学会迭代开发】.mp4 853.76M
    | ├──第21课:学会提炼新产品的价值诉求找到客户买点【提炼客户价值】.mp4 881.92M
    | ├──第22课:懂得如何利用样板工程去影响其他客户【快速启动市场】.mp4 1002.48M
    | ├──第23课:学会以视觉化语言与目标客户进行沟通【学会场景化沟通.mp4 942.27M
    | ├──第24课:学会市场沟通的搭配组合【活用沟通方法】.mp4 831.66M
    | ├──第25课:学会设计销售团队的培训体系【提高销售质量】.mp4 908.03M
    | ├──第26课:引导销售人员善用销售漏斗提升业绩【知道如何跟进】.mp4 893.75M
    | ├──第27课:指导销售部门建立师徒和随访机制【提高组织智商】.mp4 498.55M
    | ├──第28课:如何设计销售人员的素质模型【让员工照镜子】.mp4 209.77M
    | ├──第29课:学会制作销售人员的统一说辞【提高沟通效率】.mp4 116.20M
    | ├──第2课:明白市场部与相关部门的握手关系【知道为谁服务】.mp4 676.60M
    | ├──第30课:学会制作常见问题十问十答【从容应对难题】.mp4 140.93M
    | ├──第31课:学会制作应用指南和客户案例【让客户做证言】.mp4 141.38M
    | ├──第32课:理解做市场计划的前提条件【学会战略落地】.mp4 129.98M
    | ├──第33课:学会做年度实施计划分解剧本【学会撰写剧本】.mp4 126.74M
    | ├──第34课:学会做好年度市场预算【掌握预算管理】.mp4 132.53M
    | ├──第35课:学会向领导层讲解市场计划【学会向上沟通】.mp4 366.05M
    | ├──第36课:理解实施蓝海战略的前提条件【理解蓝海战略】,.mp4 681.49M
    | ├──第37课:学会绘制蓝海战略布局图【学会市场定位】.mp4 788.40M
    | ├──第38课:学会制作差异化定位图【明确独到价值】.mp4 664.11M
    | ├──第39课:学会设计颠覆式的商业模式【理解模式创新】.mp4 797.57M
    | ├──第3课:学会撰写市场部的岗位职责A【明确该干什么】.mp4 1.01G
    | ├──第40课:营销高手班结业篇【营销结业篇】.mp4 1.39G
    | ├──第4课:学会撰写市场部的岗位职责B【明确该干什么】.mp4 832.84M
    | ├──第5课:如何搭建一个精致而高效的市场团队【设计组织架构】.mp4 754.28M
    | ├──第6课:掌握行业趋势与市场规模(分析的方法)【把握未来机遇】.mp4 701.50M
    | ├──第7课:掌握市场细分与目标市场选择的(具体方法)【选定目标市场】.mp4 675.62M
    | ├──第8课:学会如何有效地进行竞争格局分析【学会知己知彼】.mp4 773.75M
    | └──第9课:学会如何做机会与实力的匹配分析【有所为有所不为】.mp4 723.15M

MP4,视频不加密,网盘在线学习,课程免费更新,持续更新

点击下载按钮,会跳转到百度网盘,接链如失效移步网站底部联系客服

资源属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。